10 Erfolgsfaktoren für Ihre Digitalisierungsstrategie
Teil 6
Steffen Bäuerle, Communication Manager
Nach seinem Studium führte ihn sein Weg direkt in die Welt der PR, des Journalismus und der IT. Als zertifizierter Kommunikationsberater war er in Berlin für namhafte IT-Unternehmen im B2B-Umfeld und später als Projektleiter und Referent eines vom Bundesministerium für Wirtschaft geförderten Projekts für mehr IT-Sicherheit tätig. Vor seinem Wechsel zu SoftProject leitete der Diplom-Kulturwissenschaftler in Südamerika ein Deutsch-Kolumbianisches Institut. Seine 15-jährige Berufserfahrung zeichnen ihn als Experten für Digitalisierungsherausforderungen und -lösungen aus.
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Eine erfolgreiche Digitalisierung besteht aus weit mehr als reiner technologischer Weiterentwicklung. Es geht dabei um einen ganzheitlichen Ansatz. Das Mitnehmen von Mitarbeitern und das Bewusstsein, dass Digitalisierung einen fortlaufenden Prozess darstellt, ist dabei mindestens genauso wichtig wie die eingesetzten Technologien.
Für diese Reihe von Blogbeiträgen haben wir auf unsere langjährige Expertise als Partner zahlreicher Digitalisierungsprojekte zurückgegriffen, damit Sie bei Ihrer Digitalisierungsstrategie bereits im Vorfeld typische Fehler vermeiden und alle wichtigen Aspekte berücksichtigen können. Das Ergebnis sind die zehn wichtigsten Faktoren, die für den Erfolg der digitalen Transformation Ihres Unternehmens entscheidend sein werden.
Kontrollieren Sie stetig Prozessschritte und -erfolge
Digitalisierung ist ein kontinuierlicher, von Erneuerungen und Veränderungen geprägter Prozess, der nie endet. Messen können Sie daher insbesondere einzelne Prozessabschnitte, beispielsweise anhand von Umsatzzahlen, Kosteneinsparungen, aber auch durch qualitative Faktoren wie der Mitarbeitermotivation. Erkenntnisse liefern auch eine systematische Beobachtung der Projektbeteiligten im Arbeitsalltag, Befragungen oder auch regelmäßige Feedback-Treffen.
Digitalisierung ist ein kontinuierlicher, von Erneuerungen und Veränderungen geprägter Prozess, der nie endet.
Entscheidend ist ebenso, dass die unterstützende Plattform alle Abläufe sauber und verständlich dokumentiert, sodass sich alle Prozessschritte einfach nachvollziehen, kontrollieren und gegebenenfalls optimieren lassen. Mit diesen Maßnahmen stellen Sie sicher, dass die Zwischenziele der Digitalisierung und Transformation erreicht wurden. Auftretende Hürden und Probleme sind dadurch schneller identifizierbar. Und gemeinsam mit dem Team können Sie dann entsprechende Optimierungs- und Gegenmaßnahmen ergreifen.
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